9月1日上午，福海創(chuàng)召開專題會議傳達學習集團公司提質(zhì)增效和提速攻堅專項行動動員會精神。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理李玉光主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、團隊負責人參加會議。

　　會上，李玉光傳達學習集團公司提質(zhì)增效和提速攻堅專項行動動員會精神，結(jié)合福海創(chuàng)實際和當前工作重點，布置了目標任務(wù)及主要措施。

　　會議指出，要迅速傳達會議精神，凝心聚力抓好工作落實，各部門要第一時間傳達學習貫徹會議精神，把貫徹落實集團上半年經(jīng)濟運行分析會議的工作部署和提質(zhì)增效、提速攻堅專項行動要求作為當前的一項重要任務(wù)。要緊密結(jié)合本職工作實際，把握重點，深刻領(lǐng)會，狠抓落實。

　　會議強調(diào)，2023年只有不到4個月的時間，時間緊迫、時不我待。公司仍將面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，全員要統(tǒng)一思想，發(fā)揚主人翁精神和釘釘子精神，一是要堅定信心，強化措施，確保完成全年目標任務(wù)。既要抓進度，認真解決影響工作進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；也要抓實效，針對不同情況采取相應(yīng)措施，一身正氣、一往無前、一抓到底，確保各個專項工作取得實質(zhì)性成效。二是要緊盯不放，跟蹤問效，狠抓重點工作任務(wù)落實。要加強深挖內(nèi)部潛力，將降本增效工作與現(xiàn)場生產(chǎn)實際相結(jié)合，引導(dǎo)廣大干部員工立足崗位，圍繞目標任務(wù)，持續(xù)開展降本增效等重點工作，把算好降本增效“成本賬”作為一項長期工作來抓，進一步健全降本增效常態(tài)化管理機制，強化責任落實，確保措施落地見效；要緊盯項目目標，推進建設(shè)進度，集中力量解決重點問題，確保順利完成年度任務(wù)目標；要強化內(nèi)控管理，注重風險防范，提升綜合治理能力和人才隊伍建設(shè)；要提升干事熱情，增強擔當作為，大力弘揚務(wù)實精神，苦干實干加巧干，確保各項決策部署落地見效。三是要強化作風，擔當作為，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。要做到“胸中有謀”，突出戰(zhàn)略導(dǎo)向、強化規(guī)劃引領(lǐng)作用，明確規(guī)劃思路、堅定規(guī)劃目標，同時要有當前目標也要有中長期目標，做到有的放矢；做到“手中有招”，要有推動工作落實、破解問題制約的舉措和辦法，善于用實招、學高招，更要善于創(chuàng)新招，切實用新機制解決問題；做到“肩上有責”，敢于亮劍、敢于迎難而上、敢于挺身而出、敢于承擔責任；做到“腳下有風”，保持雷厲風行的作風，養(yǎng)成“釘釘子”的精神，務(wù)實推動各項目標落實。（文字 陳文鵬/圖片 劉宜煒）