自成立之初，福海創(chuàng)便高度重視信息化建設和數(shù)字化轉型工作，成立了信息化建設推進委員會，推動轉型工作。按照集團統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則，公司以業(yè)務驅動為核心，聚焦各領域的創(chuàng)新突破，信息化現(xiàn)已成為公司決策管理、降本增效、流程重構和風險監(jiān)控的關鍵工具，推動公司在安全管理方面取得長足進步，并于2022年8月榮獲“福建省國資委國企數(shù)字化轉型應用標桿”稱號。

引入先進工具，打造管理體系新標桿

　　針對傳統(tǒng)化工企業(yè)在安全風險管控中常見的“看不住、管不全、管不好”的問題，福海創(chuàng)“安全管理數(shù)字化”項目集成了物聯(lián)網(wǎng)、云計算、數(shù)字地圖、北斗定位、AI等新一代信息技術。引入杜邦安全管理實踐，建設企業(yè)安全管理數(shù)字化平臺，重點強化了安全基礎管理、雙重預防機制、特殊作業(yè)管理、智能巡檢等功能。這一平臺在感知、監(jiān)測、預警、處置、評估等多個層面為企業(yè)安全管理賦予了新動能，形成了一套滿足福海創(chuàng)發(fā)展需求的安全管理體系。

深化轉型，構建安全管理數(shù)字化平臺

　　在重點應用場景的實施中，公司秉承數(shù)字化轉型“五轉”原則——轉變意識、組織、模式、方法和文化，全面評估安全管理措施的有效性，通過將數(shù)字化轉型要求與應用場景建設緊密結合，提升了對安全風險的感知和監(jiān)測能力，增強了預警和處置能力。安全管理數(shù)字化平臺的構建，優(yōu)化并加強了設備更新、預判性維護、工藝優(yōu)化、智能巡檢、作業(yè)票管理、數(shù)字賦能和管理創(chuàng)新等重點工作，顯著提高了安全管理效能，推動公司在研發(fā)設計、生產運營、經營管理、用戶服務和產業(yè)協(xié)同等方面的深刻變革。

推動安全管理向規(guī)范化、標準化邁進

　　“智能巡檢進一步優(yōu)化了生產現(xiàn)場巡檢，實現(xiàn)巡檢到位、有跡可查?！鄙a一團隊副經理王小祥這樣說道。智能巡檢模塊采用藍牙定位和GPS定位技術，實時記錄人員巡檢軌跡，并通過排班功能和巡檢策略實現(xiàn)了引導式巡檢管控和無紙化巡檢數(shù)據(jù)報表。這些措施保障了人員在規(guī)定的時間、地點和崗位上能夠準確執(zhí)行巡檢任務，有效解決了不檢、漏檢、巡而不檢等問題。2023年，共執(zhí)行巡檢任務約20萬人次，平均巡檢到位率96.73%，共排查整改了110項巡檢異常，確保裝置安全穩(wěn)定運行。

　　“打破信息孤島，聯(lián)通門禁和線下業(yè)務，實現(xiàn)承包商入廠流程電子化、規(guī)范化管理?！盚SE團隊安全主管楊小峰這樣說道。在作業(yè)許可模塊中，實現(xiàn)了賬物合一、全程留痕、票證流程化，大幅縮短票證辦理時間，提高辦票效率。2023年，共開具各類作業(yè)票證約2.5萬份，票證審批時間縮短至10分鐘以內，掌握明日作業(yè)，管控作業(yè)數(shù)量，提高作業(yè)計劃性，票證合規(guī)性接近100%。

　　“改善現(xiàn)場作業(yè)辦理票證流程，提高工作效率，降低承包商勞務費用?！痹O備管理部部長李峰這樣說道。在承包商管理模塊中，結合杜邦承包商管理六步法，實現(xiàn)了線上準入和評價，加強了對承包商的資質、管理機構、人員準入、培訓管理、關鍵崗位人員能力驗證、承包商考核等方面的嚴格把關。系統(tǒng)已準入合格承包商200家，承包商員工準入14367人，人員黑名單9人。

　　在雙重預防模塊中，通過移動端應用，實現(xiàn)了全員引導式檢查、隱患整改流程化閉環(huán)、分級治理和隱患整改提醒等功能。

　　展望未來，福海創(chuàng)將繼續(xù)深化特殊作業(yè)與作業(yè)過程管理、智能巡檢、人員定位、敏捷應急等方面的數(shù)字化應用。同時，公司將重點關注風險分級管控與隱患治理管理、培訓管理、重大危險源管理、承包商管理等方面應用，進一步提升安全風險辨識管控能力以及事故隱患治理能力，用“數(shù)字化”賦能安全管理。（文/圖 鄭杰鵬 蘇吉峰）