8月29日，福海創(chuàng)召開內(nèi)控體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)連毅敏出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理繆光主持會(huì)議。

　　會(huì)上，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)副經(jīng)理林秋鳳圍繞公司內(nèi)控體系建設(shè)的總體目標(biāo)、基本原則及實(shí)施步驟等方面內(nèi)容作了總體介紹。管理咨詢公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)控體系的工作的計(jì)劃和目標(biāo)、理念以及方法論等內(nèi)容進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。

　　連毅敏作總結(jié)發(fā)言，她強(qiáng)調(diào):

　　一要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)控體系建設(shè)的重大意義。要從企業(yè)自身發(fā)展的需要出發(fā)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以管理監(jiān)督為重點(diǎn)，讓流程規(guī)范運(yùn)作，制度有效提升，按照集團(tuán)發(fā)布的內(nèi)控體系要求打造福海創(chuàng)的內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)。

　　二要深刻理解內(nèi)部控制管理的本質(zhì)含義。各部門要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化改進(jìn)和配套制度廢改立，推進(jìn)制度流程化、流程表單化、表單信息化、模式固定化、管理體系化，實(shí)現(xiàn)流程更加順暢、管理更加高效、風(fēng)控更加有力的目標(biāo)。

　　三要圓滿完成內(nèi)控體系各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各部門要加強(qiáng)組織實(shí)施，部門負(fù)責(zé)人要親自把關(guān)，親自梳理，統(tǒng)籌謀劃、全力推進(jìn)；要完善制度體系，嚴(yán)格按照“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”要求，全面梳理內(nèi)控制度；要注重信息溝通，建立定期工作匯報(bào)和信息溝通機(jī)制，確保各項(xiàng)工作按時(shí)按進(jìn)度、保質(zhì)保量完成。

　　繆光就公司內(nèi)控體系建設(shè)提出三點(diǎn)要求：一要高度重視。各部門要以集團(tuán)《內(nèi)部控制體系手冊(cè)》為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，高度重視內(nèi)控體系建設(shè)。二要全員參與。各部門要以內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，做好自我檢查、自我把脈、自我完善、自我評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真查找工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與不足。三要積極配合。各部門要相互配合，充分交流，積極互動(dòng)，建言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司內(nèi)部控制體系不斷完善。（文 張漳成/圖 朱照清 鄭杰鵬）